笔者：RonieShi
一、七个习惯的内在逻辑次序关系大框架理解如下：
- 积极主动是人的主观能动性发挥，其活跃程度与价值实现为正比例关系（符合规律的前提下），只有行动才能产生变化。（植物VS动物 ，其他动物VS人类，回避/消极VS面对/积极）
- 积极主动只是个状态，具体内容必然指向解决特定问题，从解决问题的角度而言，从期待问题解决之后“终”的预期，以线性逻辑倒推路径和行动过程（以终为始），是能将问题高效解决的“最短路径”，可最大程度的避免失误和干扰，以及遭遇阻碍时的“迷失”。其最高形式是使命，长期规划指向为愿景，过程阶段性体现为目标。
- 要事第一 这是承接以终为始的进一步延展，即便大量阶段性的目标，从时间角度而言都是过程性而非即时性实现的，而生命和资源都是相对匮乏的，识别相对与使命愿景或目标相关的信息，排除干扰，意识和行为上最大程度的集中于要事才能将有限的时间精力资源灌注于期待的结果实现。
- 双赢思维 社会之所以发展到今日，而非如孤鹰独虎，分工合作是第一次序，竞争对抗是资源匮乏的下的局部冲突（非第一次序，更多是斗而不破，限定范围），这是全体人类，甚至全球生态系统的必然性。要让现实问题得以顺利推进，取得配合、合作是放大的资源调度便于价值实现。宏观上不论是从国家的对抗性终局核战，还是全球生态环境保护与平衡而言，其结果是显而易见的。历史走到今日社会，现实资源的匮乏和平衡问题尚未实现理想的状态，但总趋势是进程不断加快的。（科技水平或社会分配机制）。从微观层面而言，除双赢外，均不满足高速的可持续发展逻辑，损人利己或是强己弱他，本质是损失一方资源而成就另一方，不具备长期可持续性，存在这类情况时，被减损一方的或者中断关系，或者逐步采用防御甚至对抗措施“取回损失”是自然不过的规律。（注意 这里的双赢思维是指行动关系导向，并非一种纯粹的理想状态，现实中，多种关系状态时同时并存的。）
- 知彼解己 信息差永远存在，基于社会文明的基础信任以及对风险概率合理预估也永远存在，如何理解客观状态，在沟通合作各类实践中获得支持配合与协调，防范恶意，充分的让双赢得以实现则是需要知彼解己，去除防御，从沟通效能开始，建立信任，建立良性循环。
- 统合综效 到了这个程度，已经不是简单的跟随性配合，或者基于现实压力的妥协（双方都可接受的折中方案，也意味着各方均有减损），也不仅仅是进一步的公平交易或者持续双赢了，而是建立在深入的信任和共创关系中，超脱1+1=2 而是形成了 1+1>2 >3...的效果。
- 不断更新（略）
整个过程是一个不断强化的循环，每种习惯实践应用的程度差异极大，做到一步有一步的风景。
二、实践中容易产生的困惑和执行障碍
- 个人成长的背景和现实环境基础不同，选择容易做到的开始深入实践更容易获得突破，收获效果。
常见的实践中情况效果不好，大致有两种情况：
- 1)选择自己阅读后特别认同的开始尝试，比如 要事第一 （显见于现实基础较好，期待更大突破的）
然后发现自己根本无法做到，“我知道这是今天最重要的事情，但每每几乎不到DDL ，我就动不起来。然后更自责，焦虑，回避…放弃又或者激情万丈的折腾一阵，虎头蛇尾般的如此反复间歇性自虐”
- -这类情况太典型了，“**要事第一”不是说将自己每时每刻都将“要事”作为完成的第一次序，**挑出全世界最优秀的CEO中的TOP10没几个能做到的。因为“要事”通常属于复杂，难度高，实现困难的类别，如果通常很容易完成，那么它们成为“要事”的概率极低。那么每天都要从挑战复杂，高难度，实现困难的事情开始，拉长时间跨度来看，能连续保持哪怕3年，都是成年人群中的佼佼者。更不说，习惯是一辈子的事情，否则无法称之为习惯。
那么如何能培养关于要事第一的习惯呢？
首先是熟悉自己的日常工作或学习状态，明白自身的工作节奏和工作精力状态分布，然后将一日状态最好的大块时间和经历合理分配给“要事”，并根据自身的延伸区做时间或状态上的调整（相对舒适圈概念）。 要事也是有过程和各种具体事件构成的，先让自身容易和稳定的进入“要事”的工作范畴，然后逐步处理对于自身相对困难的具体事项上，把握逐级挑战的步调，学会将难题分解拆阶段性目标，分解为模块和流程，将行为拆解为简单动作进行处理。